童振源新書揭示新加坡模式 從Sea到Grab看小國大智慧的人才戰略
我駐新加坡代表童振源即將出版新書《新加坡六十年：小國大智慧的故事》，揭示新加坡如何以開放的人才政策與創業環境，孕育出如Sea與Grab等科技巨頭。從李小冬、葉剛到陳炳耀，這些外來創業者在新加坡築夢成真，不僅帶動數萬就業與區域數位轉型，更反映新加坡長年「小國大智慧」的人才佈局已見成效。
我駐新加坡代表童振源童振源在書中表示，新加坡一直致力於成為亞洲創新與科技的樞紐。透過獎學金制度、營商環境優勢與包容開放的移民政策，這座城市國家吸引並孕育了無數來自世界各地的優秀人才。Sea與Grab，這兩家東南亞科技巨擘的崛起，正是最具代表性的成功範例。
Sea：中國創業家的新加坡築夢記
童振源指出，根據2024年《福布斯》新加坡富豪榜，Sea Group創辦人李小冬與葉剛分別以50億與28億美元的身家，名列新加坡第12與13位。從2009年白手起家，到2025年成為市值逾777億美元的跨國科技企業，他們的故事令人矚目。
李小冬來自天津，於中國上海交通大學取得學位後赴美就讀史丹佛MBA。在那裡，他結識了後來成為妻子的馬麗倩——一位在15歲時便獲得新加坡「吸收外國人才獎學金」來星留學的菁英。畢業後，李小冬追隨馬麗倩來到新加坡，從租屋一角起步，逐步開創自己的事業。
葉剛則在15歲獲獎學金來新加坡唸中學，畢業後赴卡內基美隆大學攻讀電腦科學，返新後與李小冬共同創業，創立Garena，後轉型為多元平台的Sea Group。旗下三大核心業務包括線上遊戲（Garena）、電子商務（Shopee）與數位金融（SeaMoney）。2017年，Sea成功在紐約證交所上市，成為新加坡科技產業的代表企業。
2023年，Sea營收達131億美元，員工超過6萬人。Shopee平台在2024年4月創下東南亞最高月瀏覽量（5.6億次），大幅領先對手Lazada。這不僅證明其產品力與市場影響力，也顯示出新加坡企業在區域數位經濟中的領導地位。
童振源說，李小冬與葉剛的成功，突顯新加坡的長期人才策略。值得一提的是，Sea於2021年捐贈5,000萬新幣給新加坡國立大學，用於推動AI與數據科學領域的研究，回饋社會，展現企業的責任感與本地認同。
Grab：從馬來西亞起步，在新加坡壯大
與Sea相似，Grab的成功也離不開新加坡開放的創業與資本環境。
童振源指出，Grab由馬來西亞人陳炳耀與陳慧玲於2012年創辦，初期僅是一個名為“MyTeksi”的叫車服務App。由於馬國創業資源不足，Grab於2014年果斷將總部遷至新加坡，展開新一輪快速擴張。
新加坡提供了良好的創業生態：政府資助、法規健全、風險投資豐沛。Grab在遷址後即獲得來自軟銀、豐田、滴滴出行等國際資本青睞。僅2014年一輪融資即達2.5億美元，正式躋身獨角獸行列。
Grab從最初的交通服務，迅速擴展至外送（GrabFood）、行動支付（GrabPay）、數位金融（GrabFin）等，成為「東南亞超級應用程式」（Super App）的典範。2020年，Grab與新電信（Singtel）合作取得新加坡數位銀行牌照，推進東南亞的普惠金融發展。
2021年，Grab以新加坡公司身份透過SPAC在美國上市，估值達400億美元。此舉不僅彰顯Grab的國際化野心，也再次鞏固新加坡作為全球資金與創業流通中心的地位。
截至2025年初，Grab市值約為187億美元，2024年營收達28億，員工數約12,000人。除了創造就業，更推動本地金融科技創新、促進數位經濟轉型。
值得注意的是，Grab創辦人之一陳炳耀也於2016年正式入籍新加坡，這象徵新加坡不僅吸引企業，也讓創辦人選擇在此落地生根、長期發展。
童振源即將出版新書《新加坡六十年：小國大智慧的故事》新加坡的全球人才戰略驗證
童振源表示，從Sea到Grab，這兩家企業背後都有新加坡的深遠人才佈局。政府提供中學獎學金、國外深造機會、企業營運便利條件，這些制度設計讓具潛力的人才能夠留在本地成長、創業與壯大。
李小冬與葉剛、陳炳耀與陳慧玲的故事，不僅展現了創業者的毅力與遠見，更是新加坡人才政策與創業戰略成功的具體印證。他們從外來移民變成本地公民，從創業青年變成帶動國家經濟的核心力量，證明新加坡模式的強大生命力與前瞻眼光。
童振源歡迎大家加入《新加坡六十年：小國大智慧的故事》WhatsApp社群，直接收到每一篇精彩故事。請點選以下連結加入社群！
https://chat.whatsapp.com/DGDkzqZBPH48dqRsNUJPo9